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NanChang Daily

2022年06月23日 星期四  
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“自信、发奋、齐心”推动市属国资国企新发展

  本报评论员

  在国企改革三年行动计划收官之年,南昌国有经济布局迎来战略性重塑。6月22日,南昌市产业投资集团有限公司、南昌市政公用集团有限公司、南昌市建设投资集团有限公司和南昌市交通投资集团有限公司4家重组企业集中揭牌,标志着我市国资国企改革发展进入新阶段。

  合并同类项和差异化互补是此次南昌大力推进企业重组整合的显著特点,通过“强强联合”“优势互补”整合重组,布局由“9+1”变为“4+2”,既寻求规模效应,又实现聚集效应,更加有利于市属国有企业突出主责主业,把南昌国有经济的布局进一步集中在战略引导、产业引领、国计民生、公共服务等领域,必将助力国有企业布局优化、结构调整和竞争力提升,为全市经济社会高质量跨越式发展提供更加坚实的支撑。

  近年来,南昌市持续深化国资国企改革,国有企业竞相发力,国资国企在全市产业发展、城市建设、民生服务、社会稳定等方面发挥了不可替代的作用。据统计,截至5月底,我市国有企业资产总额达到10082亿元,成为全省首个国资总额突破万亿大关的设区市,充分体现全市国资国企率先“作示范、勇争先”的担当作为。

  这些成绩的取得,是省委省政府、市委市政府坚强领导的结果,也是全市国资系统始终保持“自信、发奋、齐心”的精神状态,聚焦“一枢纽四中心”发展定位和“两个大幅提升”目标要求,接续奋斗、开拓进取的结果。突破万亿只是起点,改革创新永远向前。新集团、新班子、新队伍,就要有新定位、新作为、新形象。必须保持战略定力,继续以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,抢抓机遇、应对挑战,加快融合、提升本领,坚定不移办好自己的事,用实干赢得主动、赢得发展、赢得未来。
  赢得主动,全市国资国企系统要更加自信。当前,全省正在深入实施强省会战略,各方面资源都将加速向南昌集聚,这是千载难逢的重大战略机遇。各企业集团要聚焦率先“作示范、勇争先”目标要求,充分发挥国有企业经济发展生力军作用,当好经济发展的“强引擎”。要持续深化改革,在遵循市场化原则的基础上,在保障资产安全的前提下,盘活存量、做大增量,以改革壮大资本实力,最大限度将改革红利转化为发展动力。要聚焦主责主业,全面做好改革发展的顶层设计和战略规划,加快剥离非主业、非优势业务,提高业务专业化程度,提高主业规模和核心竞争力,以强烈的省会意识和省会担当,理直气壮、坚定不移做强做优做大国有企业。
  赢得发展,全市国资国企系统要更加发奋。实干是最响亮的语言,奋斗是赢得事业胜利的根本保证。我们要将此次国企重组整合作为深化改革发展的开端和获取更大胜利的号角,以实际行动持续推动改革进入深水区。新集团的领导班子要迅速进入角色,强化组织领导,坚持规范管理,抓紧理清工作思路,加快建立和完善现代企业制度、现代企业法人治理结构,科学设立集团管理结构和管控体系,在各个管理细节上做到最优化、精细化,真正提升管理效率。必须牢固树立“项目为王”理念,一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干,以大项目培育大产业、以大产业引领大发展,做到“说一件、做一件,做一件、成一件”,不断提升南昌的发展增速和发展首位度,奋力交出强省会崭新答卷。
  赢得未来,全市国资国企系统要更加齐心。市属国有企业集团整合重组工作繁琐复杂,涉及面广,包括机构合并、人员整合、资源集聚、层级压缩等,是一场系统性、整体性、重构性的变革,改革规模之大、涉及范围之广、触及利益之深是前所未有的。面对接下来纷繁复杂的“融合”任务,四个新组建的集团必须始终把坚持党的全面领导作为首要原则,以高度的政治站位,坚决执行市委、市政府决策部署,坚定不移抓好市属国资国企改革,确保整合重组和日常工作两手抓、两不误、两促进;务必切实发挥主体作用,全面调研、摸清底数、搞好统计,加快各层级企业“成建制”划转,确保实现快速整合,坚决杜绝工作“真空”“断档”“无人管”等情况出现。
  改革无穷期,发展无止境。期待全市国资系统乘着改革的时代东风,扬帆远航,披荆斩棘,全力以赴推动国资国企高质量跨越式发展,为南昌实施强省会战略和打造“一枢纽四中心”作出新的更大贡献,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。